Hiina õmblusmasinatööstuse konverents

Väljavõtted esimehe Yang Xiaojingi lõppsõnast Hiina õmblusmasinatööstuse konverentsil 2023
 

Turumuutusi õigesti ära tunda ja hoomata, mastaabi- ja kvantiteedile orienteeritud arendusrežiimilt kvaliteedile ja tõhususele orienteeritud arendusrežiimile ülemineku kriitilisel perioodil peaksime keskenduma nõudluse avastamisele, nõudluse rahuldamisele, nõudluse suunamisele, kaevamisele. süveneda turupotentsiaali nõudlusesse ja tööstuse innovatsioonipotentsiaali, alustades tooteinnovatsiooni, tehnoloogilise innovatsiooni ja protsessiinnovatsiooni asjakohasuse, kohanemisvõime ja juhtpositsiooni parandamisest ning arendada aktiivselt teenustele orienteeritud tootmist. Järgige kaherattavedu, arendage kahte turgu, haarake kinni ajaloolisest võimalusest luua uus "kahetsükliline" arendusmuster, jälgige tähelepanelikult tööstuse ümberkujundamis- ja ajakohastamisvajadusi, laiendage seadmete kasutusala ning avage aktiivselt uusi turge ja uued lood. Selle aasta esimese kolme kvartaliga vähenes Hiina õmblusmasinate toodete kumulatiivne ekspordiväärtus aastaga 17,82% ning meie eksport Indiasse, Vietnamisse, Ameerika Ühendriikidesse, Türki, Bangladeshi ja teistele traditsioonilistele turgudele väheneb. , kuid samal ajal kasvab kiiresti meie eksport Venemaale, Kesk-Aasiasse, Põhja-Aafrikasse, Kesk- ja Lõuna-Ameerikasse. See näitab, et meil on tugev võime avada välisturge ja meie turu elastsus on endiselt suhteliselt tugev, võti on tugevdada kanali ehitust ja turundusmudelit.

Aastakümnete pikkune kogemus tööstuse arendamisel näitab, et põhjaperiood on vundamendi tugevdamise ja ahela täiendamise võtmeperiood ja kuldperiood. Peaksime olema rahulikud, stabiilsed ja juurdunud. Peaksime sügavalt mõistma kvaliteetse arenduse tähendust võimsusbaasist, võimeelementidest, tegevuse tõhususest, mehhanismi garantiist, mitmemõõtmelistest tulemustulemustest, võrdlema kaasaegse ettevõtte süsteemi nõudeid ning tõhusalt edendama teaduslikku ja tehnoloogilist uurimis- ja arendustegevust. , parandada toodete kvaliteeti, tugevdada ettevõtte juhtimist, tugevdada inimressursside vundamenti, konsolideerida tööstuse ahela süsteemi ja juhtida digitaalset ümberkujundamist, et pakkuda jätkusuutlikuks arenguks elava vee allikat. Samal ajal peaks segmendi juht kiirendama muutuste kontseptsiooni, järgima ühise äri ja jagamise põhimõtet, teadlikult ja praktilise tegevusega saatusekogukonna ülesehitamiseks ning aktiivselt uurima ettevõtetevahelise tootmiskoostöö uut olukorda. , müügisünergia, teenuste integreerimine, aga ka tootekoostöö, kapitalikoostöö, kanalite koostöö ja muud koostööviisid, et saavutada tugev kombinatsioon, üksteist täiendavad tugevused, professionaalne koostöö ning edendada tööstuse majandusliku integratsiooni, arengusideme ja tulemuste jagamine, et kiirendada tööstusstruktuuri optimeerimist ning üldist ümberkujundamist ja ajakohastamist.